局屬各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，開展多種形式的主題活動，加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，扎實開展安全生產(chǎn)月活動。 6月4日，研究院沙仔島項目部開展了"安全文化進家庭"主題活動，把研究院的職工家屬請到項目部，對項目部的安全建設(shè)、安全管理提合理化建議。 6月11日，二公司在本部大院舉行"安全生產(chǎn)月"咨

建和諧創(chuàng)品牌 樹信譽拓市場 --記二公司蛇口SCT項目部 何萬華 許則見 提起蛇口，許多人都曾聽過"蛇口第一爆"，也會聯(lián)想到"時間就是金錢，效率就是生命"這句標語。作為深圳特區(qū)試驗田的首批拓荒牛、點響蛇口開發(fā)搬山填海"第一爆"的四航人，非常熟悉的就是蛇口港區(qū)的所有碼頭！在蛇口港，四航人建成了第

6月2日,哈薩克斯坦哈納利公司工程專家一行在副局長羅寬榮的陪同下,先后到防城港13#-17#泊位碼頭工程、20萬噸碼頭引橋工程和防城港電廠碼頭工程等工地考察，對我局防城港工地的安全、質(zhì)量和施工生產(chǎn)管理表示高度贊賞。 羅副局長要求項目部再接再厲，確保工期、質(zhì)量和安全，誠信履約，打造精品。 （李振忠

中交集團副總裁侯金龍、總工程師孫子宇率領(lǐng)的中交集團安全質(zhì)量檢查組，先后于6月8日和10日在局領(lǐng)導羅寬榮、黃煥謙的陪同下，到我局兩個重點項目--鹽田和南沙二期工地檢查指導工作。 檢查組通過聽匯報、看現(xiàn)場、查資料的方式，對兩個項目部的安全管理和施工質(zhì)量監(jiān)控實施情況進行細致檢查，并分別作了總結(jié)，充分肯定

中國交通政研會工程分會第十八次研討會近日召開。中交集團四個航務(wù)工程局、二個公路局的黨委領(lǐng)導、宣傳部門負責人及部分項目部黨委負責人共30多人參加了會議。 會議交流了各單位經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)和思想政治工作的情況，發(fā)表了一批論文，其中包括我局二公司黨委副書記曾瑞雄的《創(chuàng)新實踐"三貼近"，開

最近，三公司防城港五萬噸級化工碼頭工程、二公司廣州南沙港區(qū)沙仔島多用途碼頭工程以及研究院南沙港區(qū)1-2軟基處理工程，通過交工驗收，工程質(zhì)量均被評為優(yōu)良。 6月4日，防城港五萬噸級化工碼頭工程通過了質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計代表及業(yè)主組成的專家驗收小組驗收。驗收小組在會上高度評價該工程質(zhì)量可靠，碼頭外

當今全球互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，據(jù)國外媒體報道，美國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研機構(gòu)Netcraft提供的數(shù)據(jù)顯示，三年內(nèi)全球互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站數(shù)量翻了一番，截至2006年3月底，全球網(wǎng)站總數(shù)達到了8,065萬個。 我局網(wǎng)站（www.gzpcc.com）創(chuàng)建于2002年12月，經(jīng)過不斷改進、完善，版面設(shè)計簡單明快、內(nèi)容豐富、專

三公司工會認真貫徹落實局工會《關(guān)于開展為海外工程項目部職工服務(wù)活動的通知》精神，組織開展境外施工人員家屬"有困難找工會"系列活動，給家屬們以真誠關(guān)懷，及時為他們排憂解難，以積極的姿態(tài)構(gòu)建和諧企業(yè)，進一步打造工會工作品牌。 根據(jù)海外施工人員家屬居住分散的特點，三公司成立了海外施工人員家屬"有困難找工

產(chǎn)品通過國內(nèi)相關(guān)行業(yè)專家鑒定 隨著港口建設(shè)向深水發(fā)展，碼頭噸位要求日益提高，先張拉一次性離心成型的PHC管樁越來越受到工程設(shè)計、施工單位和業(yè)主的青睞。為了適應(yīng)市場發(fā)展，四航局在廣東江門新會基地劃出一片11萬平方米的臨江土地，同時引進擁有近30年專業(yè)制樁經(jīng)驗和世界一流大型管樁生產(chǎn)技術(shù)的馬來西亞裕大

打造"效益、文化、親情和綠色"四航，是我們建設(shè)和諧四航的重要方略。局長、黨委書記梁卓仁多次強調(diào)，要切實抓好構(gòu)筑"四個四航"這一重要系統(tǒng)工程，進一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和員工生活質(zhì)量。建設(shè)"四個四航"，意義深遠，任務(wù)艱巨，必須正確把握，全面認真實施，不斷取得突破。 首先，要充分重視"四個四航"的重要意

6月6日至8日，局長梁卓仁在局長助理張建華的陪同下到福州分公司檢查指導工作。 梁局長先后到福州分公司本部和松下、江陰、廈門等項目部聽取了分公司和項目部的工作匯報。他指出，福州分公司自班子調(diào)整后，力量得到充實，工作取得了成效，但面臨的困難很多，成本壓力非常大，要完全走出困境仍要加倍努力。他要求福州分

5月30日，局紀委書記、工會主席肖干生率領(lǐng)有關(guān)人員到二公司陽江項目部調(diào)研廉潔文化建設(shè)。 肖書記就如何更好地推動廉潔文化進項目、進班子、進崗位、進分包隊伍做了講話。他指出，項目廉潔文化的建設(shè)和推進，關(guān)鍵在于項目領(lǐng)導班子的重視和表率作用，重點在于如何構(gòu)筑員工們牢固的思想防線，難點在于如何尋找更為有效的