5月7日，四航局召開了2020年度審計工作會議，四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明，總會計師梁赟出席會議并講話。

會議對四航局2019年度審計工作進行了全面總結(jié)，對四航局2020年度審計工作作出了具體部署和要求。

李惠明對2019年公司審計工作表示基本滿意，認為審計工作基本能支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展和工作目標的實現(xiàn)，但各單位審計工作質(zhì)量參差不齊，存在組織機構(gòu)不健全、人員不足、素質(zhì)不高、重視不夠、經(jīng)費投入不足、整改落實力度偏弱等問題。李惠明對做好2020年及以后的審計工作提出四點要求：一是要正確認識審計工作的重要性，審計是對公司各項經(jīng)濟管理工作的“全面體檢”，檢驗各項工作目標的實現(xiàn)程度，各單位審計分管領(lǐng)導對審計工作要充分重視；二是要適當配備審計工作隊伍，確保在資源有限投入的情況下把企業(yè)審計工作做好，并采取適當?shù)募顧C制激發(fā)審計人員的工作活力，做好審計人員培養(yǎng)和交流、審計隊伍年輕化、建立審計人才庫等工作，各單位要結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模等實際情況，按照企業(yè)內(nèi)部審計制度要求，完善審計的組織機構(gòu)、配備專職或兼職的審計人員，建立健全審計管理制度和崗位職責，順利推進審計工作；三是要加強審計整改落實工作，推進審計監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化和利用，著重加強嚴重問題的整改力度，建立“紅線”問題清單，形成守規(guī)矩的制度文化，推進公司規(guī)范化管理；四是要創(chuàng)新審計工作方法和手段，加強數(shù)據(jù)化、模塊化管理等工作，增強團隊合作。

梁赟要求：一是要重視和加強內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計是公司內(nèi)控管理的重要方面，是企業(yè)內(nèi)控管理的一道防線；二是要提高審計工作質(zhì)量，堅持問題導向，在內(nèi)控制度、決策程序、管理漏洞、財務(wù)賬等方面善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議；三是要提高審計覆蓋率，公司兩級審計部門要統(tǒng)籌計劃好，對公司內(nèi)有獨立財權(quán)的單位做到審計全覆蓋；四是要強化審計成果應用，抓好審計問題整改，提高審計效果。

四航局審計人員、財務(wù)資金部和戰(zhàn)略運營部相關(guān)負責人及各子公司有關(guān)領(lǐng)導及審計部、財務(wù)部相關(guān)負責人參加了會議。