7月21日，局召開第三季度生產計劃會議，局領導梁卓仁、孫國強、阮祥發(fā)、羅寬榮、周達培、肖干生，局長助理張建華、劉文華，局顧問張恩持出席會議并作了講話。會議總結了第二季度計劃執(zhí)行情況和工程質量、安全生產情況，分析了當前一些項目嚴竣的生產形勢，部署了第三季度的施工生產、安全工作及下半年質量工作。

第二季度全局完成總產值14.9億多元，是季度計劃的111%，大部分局屬單位超額完成任務；重點工程項目完成計劃較理想，11個項目有9個項目超額完成了產值計劃。全局上半年完成總產值27億多元，比上年同期增長了31%，但局及局屬主力公司都未能實現時間過半、完成產值任務過半的目標。

會議安排第三季度全局總產值計劃為140550萬元；確定重點工程項目9個--湘潭四大橋、重慶李渡長江大橋、廣明富灣大橋、湖北恩利高速公司項目、鹽田三期擴建工程、大鏟灣集裝箱一期碼頭工程、防城港電廠煤碼頭工程、海南三亞8號碼頭工程、國電江陰電廠煤碼頭工程。

會議強調，經營是龍頭，施工是龍身，工程結算、催收拖欠款是龍尾。提高合同履約率，按期、優(yōu)質、安全完成在建項目，是拓展經營、持續(xù)發(fā)展的重要基礎。局屬各單位領導班子要提高對抓好生產重要性、緊迫性的認識，集思廣益，調動各方積極性，切實加強生產管理，全局上下齊心協(xié)力把生產促上去。

會議要求各單位一把手要高度重視、親自抓好施工生產；強化局、公司、項目部三級生產指揮系統(tǒng)，確保生產指令暢通，維護指揮系統(tǒng)的權威性；要明確責任，分類管理，加強信息溝通；抓好項目的前期策劃，嚴格審批施工組織設計；選好、管好分包隊伍，鞏固與核心合作伙伴的長期雙贏合作關系；優(yōu)化施工方案，降低工程成本；加強現場施工組織，切實加強現場的施工、安全、質量、計劃管理，切實提高項目施工合同履約率，做好結算、質量回訪等工作。

會議還強調，各單位要力爭一個月內扭轉難點項目的生產被動局面，要認真落實重點工程、安全生產風險高的在建項目的安全生產預案和預防措施，加強對船機的施工和安全生產管理，提高船機利用率，保證施工順利進行。 （何萬華 崔永昌）