2月22日，為貫徹落實四航局2019年工作會議的報告精神，四航局召開2019年國內經營工作會，會議總結了四航局2018年國內經營工作，認真分析了當前的市場形勢，明確了2019年經營工作的目標和思路。四航局領導梁卓仁、李惠明、周達培、方丘洚、黃煥謙、戴利云、梁赟、萬軍杰出席會議，方丘洚主持會議。四航局本部相關部門、各子分公司相關負責人參加會議。

會議充分肯定了四航局2018年國內市場經營工作。2018年四航局國內經營工作始終堅持“運營質量優(yōu)先”的發(fā)展思路，經營工作提檔增速，市場經營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)增長。2019年四航局國內經營工作堅持以改革創(chuàng)新為第一動力，堅持穩(wěn)中求進、明確目標、完善思路，做大市場增量，確保圓滿完成四航局全年經營目標。

四航局黨委書記、董事長梁卓仁對2019年經營工作提出具體要求：一是加大市場開拓力度，做好經營工作部署，明確目標，抓好落實；二是推動領導班子經營分工指標化；三是緊抓粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略機遇，盡早布局，深耕華南傳統(tǒng)市場，保持浙江、江西、安徽等新市場的上升勢頭；四是做好資質申報工作，各公司的資質申報工作要有規(guī)劃、有計劃，對員工考取證書激勵機制要更加到位；五是做好集團內信用評價工作；六是加強與區(qū)域總部、中交城投、設計院的協調對接工作；七是做好新聞宣傳工作，加大外部宣傳力度，利用好新媒體，刷亮四航局品牌。

四航局總經理李惠明對2019年經營工作提出工作要求：一是明確2019年經營工作目標，統(tǒng)一認識，做好規(guī)模、資本、市場狀況的匹配工作；二是理清思路，對經營工作區(qū)域化、專業(yè)化進行研究；三是完善經營工作組織架構，通過試點，逐步加強分支機構建設；四是推動經營工作獎勵機制創(chuàng)新，加大開創(chuàng)性項目獎勵力度；五是要利用好目前良好的發(fā)展環(huán)境，做好四航局經營工作規(guī)模發(fā)展。