1月9日， 四航局召開了管理提升“遠航項目”啟動會，介紹了項目的基本情況和計劃安排，并對全體員工提出要求。四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經(jīng)理李惠明，正略咨詢董事長陳睿出席，四航局本部全體員工及各單位相關人員參加會議。

啟動會指出，“遠航項目”是四航局2018年的重點工作之一，旨在優(yōu)化內部管理組織體系、構建與維護企業(yè)運營體系以及梳理業(yè)務流程與制度體系。

會上，李惠明要求全體員工：一要深刻認識管理提升工作的重要意義。實施“遠航項目”是四航局適應外部環(huán)境變化的迫切需要，是承接集團“五商中交”戰(zhàn)略升級和國有資本投資公司試點的必然要求，也是實現(xiàn)基業(yè)長青的內在要求；二要準確把握實施“遠航項目”的關鍵環(huán)節(jié)。做到重點把握公司本部和子分公司的兩個層面的管理提升，緊抓前期和后期兩個階段，加強“內外”及“上下”兩個結合；三要扎實推動“遠航項目”實施的相關要求。加強組織領導，落實責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調，形成合力，提升全員參與的積極性，務求實效。

會議宣布了項目領導小組和工作小組成員名單，要求所有小組成員以及廣大員工通力協(xié)作，與咨詢公司一起，高水平、高質量地完成本次管理提升工作，全面提升四航局的管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實的基礎。