1月9日，四航局召開2016年第四季度投資業(yè)務(wù)工作例會，四航局總經(jīng)理李惠明，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周達培，總會計師梁赟，副總經(jīng)理、總法律顧問萬軍杰出席會議。

會議通報了投資事業(yè)部第四季度及2016年全年度的工作完成情況，強調(diào)了下一階段的工作重點：一是集中精力做好項目開發(fā)工作，加強開發(fā)能力建設(shè)，積極推進落實上年度的儲備項目，注重綜合管廊、海綿城市等新興業(yè)務(wù)的開發(fā)；二是做好項目的過程管理工作，扎實有序推進新簽籌備項目的前期工作，把控在建項目實施成本、投資價差等相關(guān)事宜，做好收尾項目結(jié)算、審計、年度運營計劃編排并做好回購項目的催收工作；三是進一步規(guī)范投資項目管理程序，強化項目公司治理，加大投資項目執(zhí)行情況的檢查管理力度、完善投資項目各項管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)報表內(nèi)容、完成各項目年度考核并加強項目收尾工作管理；四是根據(jù)工作實際，結(jié)合股東要求，做好2017年度工作計劃、投資費用預(yù)算及資金計劃初排工作；五是督促各控股項目公司做好2017年股東會與董事會相關(guān)籌備工作，明確2017年管理目標。

李惠明充分肯定了2016年度投資業(yè)務(wù)的工作成果，強調(diào)了投資人才培養(yǎng)、加強各子分公司及區(qū)域分公司聯(lián)動、融資方式創(chuàng)新對公司投資業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，他指出，公司投資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，一是要加強項目開發(fā)能力，認識到投資業(yè)務(wù)形勢發(fā)展的變化，充分發(fā)揮各子公司和區(qū)域分公司的開發(fā)力量；二是要提高項目實施階段的主動性，從公司的整體及長遠利益出發(fā)，做好項目價值創(chuàng)造工作；三是根據(jù)形勢變化和集團要求，在堅持規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，在工作方式上大膽、主動創(chuàng)新，保持公司投資業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。