10月27日至28日，四航局工程管理部組織下屬各子分公司船機設(shè)備負責人員和管理骨干，到二公司港珠澳大橋島隧項目部開展船機管理經(jīng)驗交流活動。

交流人員觀看了島隧工程工藝宣傳片，實地參觀了沉管預(yù)制廠流水生產(chǎn)線、深淺塢、攪拌站及安裝船等施工區(qū)域，現(xiàn)場觀摩了施工班組及項目管理人員開班前會、做早班操場景，深入了解了現(xiàn)場流動設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、液壓模板系統(tǒng)、頂推設(shè)備、混凝土泵送設(shè)備、絞纜系統(tǒng)等在日常管理、維修、保養(yǎng)、報驗等管理經(jīng)驗；聽取了項目部關(guān)于設(shè)備管理、安全管控方面的工作情況匯報，并就設(shè)備采購與維保、班組管理與隊伍建設(shè)、本質(zhì)安全建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)等與項目部負責人、相關(guān)部門進行了交流探討。

交流人員對項目部施工設(shè)備良好的維護、整潔的外觀、有序停放管理等印象深刻，對項目部高標準、嚴要求、抓落實的管理理念、高效的作業(yè)班組建設(shè)和管理方式表示贊許。此次交流活動將進一步促進各單位結(jié)合自身實際情況，對照推廣島隧項目優(yōu)秀做法和有效經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變管理模式和方法，提升船機管理的整體水平。