12月11日，四航局總經理李惠明在廣州之窗建管處主持召開房地產板塊總經理現場辦公會。四航局領導黃煥謙、梁赟及相關部門負責人，房地產事業(yè)部、廣州之窗建管處、南方總部總承包項目部負責人參加。

會議聽取了房地產板塊相關單位2014年主要工作完成情況、存在問題和下階段工作思路的匯報，回應了相關單位提請協調解決的問題。與會領導就分管工作提出了要求，相關部門負責人就業(yè)務工作提出了建議。李惠明作會議總結并提出希望和要求。

會議指出，房地產事業(yè)部成立以來，有追求，高標準，敢做事，打通了四航局自有土地開發(fā)這個重要鏈條，初步形成了具有四航特色的房地產業(yè)務。會議也肯定了南方總部總承包項目部在A區(qū)總部大廈建設，廣州之窗建管處在項目重新定位、游艇碼頭設計、歷史建筑物保留、項目營銷等方面的努力及取得的成績。

李惠明對事業(yè)部提出工作要求：一是繼續(xù)開拓思維，大膽創(chuàng)新，勇于擔當，吸納各種意見，推動房地產業(yè)務持續(xù)深入發(fā)展。二是要盡快過渡到利潤中心，完善成本、質量、稅務策劃等管理體系，建立項目評價考核機制。三是抓好寶鋼項目后續(xù)工作，與總承包分公司、國內部通力合作，落實項目由總承包分公司實施，相關進展和問題要及時反饋；提早謀劃項目融資工作，與財會部加強策劃，降低負債率。四是對房地產業(yè)務國際化發(fā)展要持謹慎原則，爭取與中港、中路等中交內部單位聯合開發(fā)，降低風險。

李惠明針對“廣州之窗”項目提出工作要求：一是加強項目開發(fā)計劃管理。要從招商角度，做好資金、成本管理和營銷等策劃工作，推進項目開發(fā)進度；二是進一步加強A區(qū)招商力度。內部要逐家落實中交系統(tǒng)內有意向的單位，外部要加大招商力度，爭取高端客戶，不能因引入客戶不當而降低整個園區(qū)的品質。