6月17日上午，云桂鐵路項目部召開2013年上半年生產會議，四航局總經理助理方嘉煊、四航局工程管理部、工藝技術部、安全管理部、云桂鐵路項目部、各參建子公司以及各分部相關人員參加會議。

會議聽取了云桂鐵路項目部2013年上半年施工計劃完成情況的匯報，與會各方就目前生產形勢、存在的主要問題以及下一步工作要求發(fā)表了意見和建議，方嘉煊對下一步的工作提出相關要求： 一是下半年的產值壓力非常巨大，要細化生產計劃，以周保月、以月保季、以季保年，確保完成年度生產計劃。 二是正確處理好安全、質量、進度和成本之間的關系。云桂項目地質異常復雜、安全風險高，一定要確保“安全第一、質量第一”的前提下，穩(wěn)步推進施工生產。 三是高度關注作業(yè)隊伍的效率，在提高作業(yè)隊伍的效率上下功夫，從合同、管理上幫扶作業(yè)隊伍，才能保證工程的順利實施。四是抓住工程的重點、難點及關鍵線路，資源要往這些工點傾斜，以點帶面，穩(wěn)步推進。 五是全面理順隊伍合同關系，按照四航局2012年及2013年云桂項目施工生產專題會議的要求，全力推行“勞務分包”或“清包”模式，切斷偷工減料的源頭。二分部要在7月中旬前全面理順合同關系，扭轉目前不利的局面，全面走向正常，避免給整個云桂項目拖后腿。六是各子公司包保領導定期到云桂項目指導工作，落實包保責任，第一時間解決現(xiàn)場存在的問題，確保各項工作順利推進。七是一公司要理順二分部目前的不受控狀態(tài)，完善內部管理體系，嚴格執(zhí)行“問責制”，在保證安全和質量的前提下，穩(wěn)步推進。 八是對于資金問題，項目部要多和業(yè)主溝通、協(xié)商，爭取業(yè)主的支持；各子公司如有困難或需要公司解決的問題，及時跟四航局匯報，四航局會大力支持云桂項目。