11月30日下午，公司召開第六次中心組學習擴大會暨2012年戰(zhàn)略研討會。四航局董事長、黨委書記梁卓仁主持會議，公司領導班子成員、總經(jīng)理助理，新一屆公司黨委委員，有關(guān)部門負責人和各單位領導等近40人參加了會議。

會上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部作“2012年戰(zhàn)略實施情況及內(nèi)外部環(huán)境分析”專題報告，回顧總結(jié)了一年來公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，評估了公司三大戰(zhàn)略重點及四大核心能力，分析了公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，提出了戰(zhàn)略研討的重點問題。與會代表圍繞公司如何確立海外競爭優(yōu)勢、公司管控體系優(yōu)化、總承包能力培育、投資與房地產(chǎn)業(yè)務以及信息化建設等內(nèi)容展開了熱烈的討論。

會議指出，管理提升是一個長期的工作任務，各單位要加強基礎業(yè)務，重視分包管理，確保項目的質(zhì)量、安全；要提高業(yè)務間的協(xié)同度，加強資源整合、優(yōu)化配置，確保投資收益；要注重提高房地產(chǎn)業(yè)務效率，加快團隊培養(yǎng)，提高持續(xù)發(fā)展能力；要適時培育新業(yè)務、新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。

會議直面企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，與會人員暢所欲言，獻計獻策，互相啟發(fā)，達到了集思廣益、明確思路、堅定信心的目的。會議最后要求有關(guān)部門要把好的思路、有價值的建議梳理整理出來，以供公司領導班子討論和決策。