三公司防城港13~17#泊位項目部認真貫徹落實《局黨委關于全面深入推動企業(yè)文化建設若干意見》，結合項目部實際，積極推進企業(yè)文化建設，取得了明顯的成效。

該項目部始終把質量看作企業(yè)的生命，采取 "三鐵、三嚴、四不放過"的質量管理措施，嚴把質量關。今年，項目部完成計劃產(chǎn)值1.8億元，70個大型圓筒于11月底全部安裝到位，胸墻澆注完成總長一半，并于2005年11月12日提前交付200米碼頭面，滿足了業(yè)主的業(yè)務需要。碼頭面、電纜溝、護輪坎等線條平整，順直平滑。現(xiàn)場監(jiān)理評價說，該工程的質量是歷年來最好的。

為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，項目部把防范重點放在民工隊伍管理上，并經(jīng)常深入民工隊伍講授安全生產(chǎn)知識，傳授相關工種的安全操作規(guī)程。項目部定期或不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；同時，黨支部還在全體黨員中開展"黨員安全生產(chǎn)責任制"活動。交通部質量安全檢查巡視團團長黃勇評價說："我們看到四航局三公司防城港13#~17#泊位工地，給我們印象最深刻的是三公司的企業(yè)文化建設好，職工的精神面貌好，他們已經(jīng)走出徘徊不前的局面。"

項目部加強"三個文化"建設，舉措有力、效果明顯。黨支部提出"要群眾做到的，黨員要先做到，要求黨員做到的，黨員領導要先做到"，項目部領導率先垂范，在員工中引起強烈反響。在洽談和采購大宗物資及工程分發(fā)包過程中，項目部始終堅持公開透明辦事，在3.3萬平米的基床整平分發(fā)包中，通過競標，有效節(jié)約了施工成本。一年來，項目部領導班子成員拒收和退回禮金約15萬元。員工們都說，項目部領導是信得過、靠得住的"領頭雁"，他們與職工的心貼得很緊。(李振忠)