《華南港工報(bào)》訊 11月24日至12月8日，陳奮健局長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)先后在設(shè)計(jì)院、研究院、三公司和福州分公司召開(kāi)了局長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，就企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作等交換了意見(jiàn)，并對(duì)各單位提出的需要局協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題，作了明確答復(fù)。局領(lǐng)導(dǎo)要求局屬各單位要牢固樹(shù)立全局觀念，緊記"兩個(gè)務(wù)必"，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 要求大力拓展工程總承包業(yè)務(wù) 在聽(tīng)取了設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)兼四航工程總承包公司經(jīng)理呂衛(wèi)清關(guān)于設(shè)計(jì)院和總承包公司一年來(lái)工作情況匯報(bào)后，陳局長(zhǎng)要求設(shè)計(jì)院要逐步建立與社會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)權(quán)威人士的合作機(jī)制，努力拓展項(xiàng)目策劃、咨詢(xún)和設(shè)計(jì)的高端業(yè)務(wù)，吸引和留住人才。陳局長(zhǎng)說(shuō)："設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體的項(xiàng)目總承包形式是建筑市場(chǎng)發(fā)展的方向，組建總承包公司是局的發(fā)展需要和方向，各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)朝著總承包項(xiàng)目方向發(fā)展，逐步做大局總承包業(yè)務(wù)；總承包公司在起步階段仍以設(shè)計(jì)院為龍頭，局為依托，加快發(fā)展。"并要求設(shè)計(jì)院要盡快制訂總承包公司的運(yùn)作管理流程和協(xié)作制度，理順總承包公司與設(shè)計(jì)院、局業(yè)務(wù)部門(mén)和各工程公司之間的關(guān)系。 指出研究院做大做強(qiáng)之路 在聽(tīng)取了研究院院長(zhǎng)董志良等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于研究院今年所取得的喜人成績(jī)的匯報(bào)后，付中川副局長(zhǎng)對(duì)研究院的前進(jìn)之路給予肯定，他說(shuō)："研究院究竟走什么路，不應(yīng)再有爭(zhēng)議?？蒲幸陨a(chǎn)為依托，生產(chǎn)要通過(guò)科研去促進(jìn)。研究院要按三大塊業(yè)務(wù)（科研、施工、檢測(cè)服務(wù)）對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)管理，結(jié)合實(shí)際需要培養(yǎng)和引進(jìn)。" 對(duì)研究院如何進(jìn)一步發(fā)展，傅立容副局長(zhǎng)指出，研究院的做大做強(qiáng)，要從以下幾個(gè)方面努力：一是重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室做強(qiáng)。二是檢測(cè)服務(wù)做大。三是施工業(yè)務(wù)做大。應(yīng)大力拓展建筑物的維護(hù)修補(bǔ)業(yè)務(wù)。 勉勵(lì)三公司超越自我爭(zhēng)取更大進(jìn)步 在三公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，梁卓仁副局長(zhǎng)對(duì)三公司今年取得的成績(jī)給予肯定，要求三公司正確認(rèn)識(shí)自己，自我改進(jìn)，自我超越。他認(rèn)為，三公司在抓好項(xiàng)目成本方面有成功經(jīng)驗(yàn)，在利用社會(huì)資源（挖泥船、打樁船等）方面效果也很好，公司的社會(huì)信譽(yù)度有較大提升，。但在船舶和船員的調(diào)配使用上仍有不足，個(gè)別項(xiàng)目的前期策劃不理想。 三公司如何謀求更好的發(fā)展，梁副局長(zhǎng)要求要充分利用已取得的資質(zhì)，搶抓機(jī)遇，打響公司品牌，以利于今后自身的發(fā)展。局和公司要努力創(chuàng)造條件，使三公司站穩(wěn)重慶、華東市場(chǎng)。 希望福州分公司努力拓展福建、華東市場(chǎng) 福州分公司經(jīng)理歐陽(yáng)麟華、黨委書(shū)記陳東港等領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)中詳細(xì)介紹了分公司成立以來(lái)的各方面情況，著重提出了組建原則（公司定位）的貫徹、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等突出問(wèn)題。陳局長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，局對(duì)分公司的定位、組建原則從來(lái)就沒(méi)有任何改變和動(dòng)搖。福州分公司組建以來(lái)的運(yùn)作情況，也證明了局的決策是完全正確的。主要表現(xiàn)在：第一，基本完成了局組建福州分公司的年度工作目標(biāo)。第二，班子、員工、部門(mén)等各層次之間已成功通過(guò)了磨合期。第三，業(yè)主和市場(chǎng)對(duì)福州分公司已有認(rèn)同。他要求福州分公司全體員工要消除疑慮，堅(jiān)定信心。關(guān)于隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，他認(rèn)為，只要公司發(fā)展了，局在政策上給予必要的支持，隊(duì)伍必然穩(wěn)定。明年分公司要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)工作上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率；健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全管理；借鑒局或其他單位成熟的管理制度，加快分公司建章立制步伐；要通過(guò)政策、感情和事業(yè)留住和吸引人才，使分公司逐步實(shí)現(xiàn)本土化。 （羅斯 趙金祥）