12月28日，四航局貴廣鐵路GGTJ-13標(biāo)順利通過貴廣鐵路公司組織的12月信用評(píng)價(jià)檢查，并取得全線第一名的好成績(jī)。

檢查點(diǎn)評(píng)會(huì)上，信用評(píng)價(jià)檢查組領(lǐng)導(dǎo)紛紛對(duì)四航局貴廣項(xiàng)目表示勉勵(lì)，希望繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、深化細(xì)節(jié)管理、注重安全質(zhì)量，再接再厲，更好更快建設(shè)好貴廣鐵路。貴廣鐵路公司副總經(jīng)理曾維德對(duì)四航局貴廣鐵路項(xiàng)目前期工作所取得的成績(jī)表示充分肯定和熱烈祝賀。他強(qiáng)調(diào)，貴廣項(xiàng)目要繼續(xù)認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全質(zhì)量受控；要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)；要組織好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工點(diǎn)、作業(yè)隊(duì)的自查驗(yàn)收工作；切實(shí)抓好質(zhì)量控制，把好質(zhì)量源頭關(guān)；努力打開開工局面，調(diào)動(dòng)一切資源，加強(qiáng)與地方政府、設(shè)計(jì)院的溝通，推動(dòng)征地拆遷及圖紙到位，為大干快上創(chuàng)造良好條件，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位不動(dòng)搖。

貴廣項(xiàng)目始終堅(jiān)持把信用評(píng)價(jià)工作貫穿于施工全過程，未雨綢繆、全力以赴投入貴廣鐵路工程建設(shè)，為此次信用評(píng)價(jià)取得好成績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。貴廣項(xiàng)目切實(shí)以"四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"為支點(diǎn)，在前期準(zhǔn)備工作得到業(yè)主充分肯定的同時(shí)，要求保持清醒頭腦，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)放在"制度加落實(shí)"上來。建立完善標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的管理體系文件，共達(dá)147項(xiàng)管理制度，涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、計(jì)財(cái)管理、日常管理等各個(gè)方面，并明確工作職責(zé)，形成全方位、全過程、全天候的制度管控體系。同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)各工序之間的控制，努力提升施工安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，為貴廣鐵路項(xiàng)目全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是吃透標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃，扎實(shí)開展自查自糾。強(qiáng)化員工鐵路施工規(guī)范和安全質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《貴廣鐵路信用評(píng)價(jià)檢查管理辦法》中檢查項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)，自進(jìn)場(chǎng)以來，先后組織施工管理人員近700人（次）參加了鐵路"11大員"培訓(xùn)，要求對(duì)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求有深刻的理解，并自覺執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)保水保及文明施工等方面規(guī)范管理的同時(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理要求加強(qiáng)平時(shí)積累，做到資料齊全、充分，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外業(yè)同步和一致。并在每次檢查前一周，就超前謀劃，部署自查自糾工作，各項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在的各項(xiàng)問題，要明確責(zé)任人及整改完成時(shí)間，確保檢查前整改到位。

三是實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。各項(xiàng)目經(jīng)理部成立信用評(píng)價(jià)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。將信用評(píng)價(jià)檢查成績(jī)納入勞動(dòng)競(jìng)賽考核，按照《中交四航局貴廣鐵路工程指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》有關(guān)規(guī)定，檢查結(jié)果向公司報(bào)告，對(duì)扣分嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任追究。并設(shè)立安全質(zhì)量、征地拆遷、節(jié)點(diǎn)工期等等獎(jiǎng)罰專項(xiàng)考核激勵(lì)約束費(fèi)，使考核評(píng)比成為各項(xiàng)目經(jīng)理部全面提升項(xiàng)目管理水平，開展比、學(xué)、趕、幫、超，促使施工生產(chǎn)又好又快推進(jìn)的有效激勵(lì)機(jī)制。