2月12日，四航局副總經(jīng)理羅寬榮一行到三公司指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)工作，深入三公司霞海（原機(jī)械處辦公樓）、調(diào)順島、南站基地進(jìn)行了環(huán)境、開發(fā)、出租等方面的實(shí)地考察，并召開房地產(chǎn)開發(fā)、管理會議。三公司總經(jīng)理何勇等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出席了本次會議，雙方就三公司新辦公大樓建設(shè)、土地資源盤活、預(yù)制廠改造、"土地工"安置等問題進(jìn)行了討論。

會上，羅寬榮副總經(jīng)理聽取了三公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對新辦公大樓建設(shè)、土地資源盤活、預(yù)制廠改造、"土地工"安置等方面的匯報(bào)，結(jié)合湛江市目前的發(fā)展形勢，指出三公司當(dāng)前資產(chǎn)管理上存在的問題，要求三公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，對長期不發(fā)揮作用的土地資源，要認(rèn)真做好盤活、發(fā)揮最大效益，并提出了四點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好物業(yè)管理、出租等方面的市場調(diào)查，制定物業(yè)管理辦法；二是在物業(yè)管理實(shí)施過程中，注意控制好成本；三是高度重視"土地工"安置工作，認(rèn)真做好思想穩(wěn)定工作；四是理清思路，創(chuàng)新思維，加大對物業(yè)管理的考核力度。