4月11日，四航局召開2008年度質(zhì)量工作會議，全面總結(jié)了上年度質(zhì)量工作，找出工作經(jīng)驗(yàn)和存在不足，議定本年度質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想、工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)。會議強(qiáng)調(diào)要高度重視質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持質(zhì)量為本，全員創(chuàng)優(yōu)打造品牌，促進(jìn)四航局持續(xù)、健康發(fā)展。

會議在總結(jié)上年度質(zhì)量工作時(shí)指出，2007年各單位按照"精心策劃、重視細(xì)節(jié)、治理通病"質(zhì)量控制指導(dǎo)思想，以開展治理三大通病活動為重點(diǎn)，施工質(zhì)量和管理水平保持總體穩(wěn)定，但局部嚴(yán)峻。2007年四航局交工、峻工驗(yàn)收單位工程43個(gè)，工程合格率為100%，綜合優(yōu)良率為95.35%，工程實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定；獲魯班獎、詹天佑大獎、交通部優(yōu)質(zhì)工程獎各1項(xiàng)，省、市級和中交股份優(yōu)質(zhì)工程共5項(xiàng)。

會議提出今年施工質(zhì)量工作的任務(wù)，要求大力推動試驗(yàn)檢測人員持證率的提高，穩(wěn)定檢測隊(duì)伍；協(xié)助質(zhì)量后進(jìn)的項(xiàng)目找出原因，督促指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工作；杜絕重大質(zhì)量事故。會議還就質(zhì)量檢測隊(duì)伍建設(shè)、穩(wěn)定和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，分包和海外項(xiàng)目的質(zhì)量管理思想，施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系文件的完善，治理質(zhì)量通病等問題召開熱烈的討論和交流。

總經(jīng)理孫國強(qiáng)出席會議并講話。他指出，目前四航局質(zhì)量工作整體呈兩極分化的趨勢，在不少項(xiàng)目連獲質(zhì)量大獎的同時(shí)，一些項(xiàng)目質(zhì)量下滑，對此要作深層次的思考，找出更有效的方法來。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要高度認(rèn)識質(zhì)量對施工企業(yè)的重要意義，對"質(zhì)量為本"觀念不強(qiáng)的、不重視質(zhì)量、影響企業(yè)生命的人堅(jiān)決不用；要全面提升管理水平，完善并有效運(yùn)行"三標(biāo)合一"體系，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量；要深入宣貫"質(zhì)量為本"理念，充分發(fā)揮質(zhì)量文化的價(jià)值導(dǎo)向作用，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量的過程控制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高；要建設(shè)完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理的有效開展。

總工程師呂衛(wèi)清主持會議并作會議總結(jié)。他指出，質(zhì)量是全員管理、過程管理，質(zhì)量工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低。他要求根據(jù)質(zhì)量工作現(xiàn)狀和問題，加強(qiáng)溝通協(xié)商，把"三標(biāo)合一"體系文件和實(shí)際相銜接，在實(shí)施過程中不斷修改完善體系文件，加強(qiáng)其覆蓋面、深度和執(zhí)行力，從而進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理工作；要加強(qiáng)分包管理模式和海外質(zhì)量管理工作的研討，將兩者納入體系文件建設(shè)中來。要加強(qiáng)質(zhì)量管理人員隊(duì)伍建設(shè)，以有效的培訓(xùn)促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高；要將開展治理質(zhì)量通病活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、評先活動轉(zhuǎn)為常態(tài)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以優(yōu)良的質(zhì)量打造更多的四航品牌，促進(jìn)四航局持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。