2月20日，海滄18-19號泊位項目部召開以"全面推行目標(biāo)責(zé)任制和精細化管理"為主題的職工大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)了2007年度取得的成績，認(rèn)真分析了2008年度項目部面臨的新局面，周密地布置了施工任務(wù)。

鑒于2007年海滄18-19號泊位"現(xiàn)澆胸墻"分項工程在試行目標(biāo)責(zé)任制管理方面所取得的良好效益，項目部及時總結(jié)了成功經(jīng)驗，并決定在2008年全面推行"目標(biāo)責(zé)任制"管理模式。項目經(jīng)理林德榮親自確定了剩余主要分項工程的目標(biāo)管理責(zé)任人和配合相關(guān)技術(shù)人員，鼓勵他們爭當(dāng)分項工程的"小項目經(jīng)理"，真正做到將目標(biāo)責(zé)任層層分解和有效落實。

同時，為了響應(yīng)公司關(guān)于"將精細化管理進行到底"號召，切實地提高項目部管理水平，會議要求各分項工程主管技術(shù)員針對所負責(zé)的分項工程編制施工策劃書，對分項工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等方面進行科學(xué)地細化，特別是分項工程成本分析都要按照"現(xiàn)澆胸墻"的方式，細化到"螺栓、焊條"等輔助材料的具體消耗數(shù)量；會議同時還要求項目部全體職工繼續(xù)發(fā)揚"細心"、"認(rèn)真"的優(yōu)良作風(fēng)，真正做到精細化管理，從而為項目部在2008年順利完成所有施工任務(wù)、全面完成分公司下達的各項指標(biāo)做出新的貢獻。