11月4日，公司總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)在福州分公司召開的總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，肯定了分公司三個(gè)月來(lái)通過努力所發(fā)生的變化，要求分公司全體員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、做實(shí)工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間將分公司建設(shè)成為精干高效、管理規(guī)范的公司。

孫國(guó)強(qiáng)說(shuō)，分公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量比以往有大幅提高，生產(chǎn)管理的思路逐漸清晰，領(lǐng)導(dǎo)班子更加和諧，隨著江陰、松下等工程的完工和海滄18#~19#泊位及嵩嶼二期工程的陸續(xù)開工，更加讓職工看到了希望。他要求分公司要逐步建立起施工工藝和目標(biāo)成本方面策劃的業(yè)務(wù)流程和程序；要在對(duì)福建市場(chǎng)和自身能力進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際合理安排組織項(xiàng)目數(shù)量，并為公司不斷擴(kuò)大福建市場(chǎng)份額做好配合；要在明年扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和正的現(xiàn)金流；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，做實(shí)工作，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間將分公司建成為精干高效、管理規(guī)范的公司。

參加現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、周達(dá)培強(qiáng)調(diào)，分公司要注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，做好工程收尾和新開項(xiàng)目前期策劃工作，正確處理規(guī)模、效益和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)系，早日將分公司推上持續(xù)、健康發(fā)展的軌道。 （趙金祥）