局屬各單位緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際，圍繞主題，采取多種形式扎實開展"全國質(zhì)量月"活動，全員質(zhì)量意識普遍提高，較好地推動我局產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工程質(zhì)量的改進。

在"全國質(zhì)量月"活動中，局開展了新一輪質(zhì)量管理知識普及教育，局本部舉辦了兩期、一公司舉辦了一期全面質(zhì)量管理及體系管理培訓班；二公司組織員工進行了一次質(zhì)量知識考試；福州分公司工程部從教育全員樹立正確的質(zhì)量榮辱觀入手，對部分工程項目進行有關質(zhì)量知識的指導和抽查，部分項目部結(jié)合實際，組織員工學習與質(zhì)量有關的法律法規(guī)和規(guī)范標準。通過開展系列的學習活動，明顯地提高了全員的質(zhì)量意識。

局屬各單位緊緊圍繞"降廢減損提質(zhì)、節(jié)能降耗增效"和"創(chuàng)新提升質(zhì)量、名牌促進發(fā)展"的質(zhì)量月活動主題，認真做好活動的策劃和組織工作，充分利用各種場合開展質(zhì)量月宣傳教育工作，張貼全國質(zhì)量月活動的宣傳標語，宣傳我局的品牌戰(zhàn)略，營造開展質(zhì)量月的良好氛圍。

各單位還結(jié)合生產(chǎn)實際，開展形式多樣的質(zhì)量月專題活動。二公司組織職工開展"讀一本質(zhì)量知識書籍、開展一次QC小組活動、提一條合理化建議活動。還結(jié)合施工中的有關質(zhì)量問題召開質(zhì)量分析會，對在建的工程項目進行一次全面自查，對近年已完成項目進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主等單位意見，查找不足，制定整改計劃，并認真組織實施等等。福州分公司海滄項目部在施工中加強分項工程質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)檢關，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，特別對重大危險施工項目的控制，嚴格按照"三標合一"的規(guī)定勤查嚴改，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。國電福州江陰項目部質(zhì)量檢查小組每天對各分項施工進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，并在每天晚上調(diào)度會上進行質(zhì)量小結(jié)。該項目部開展自檢活動，在施工中營造"節(jié)約資源就是創(chuàng)造財富"的氛圍。三公司機械處結(jié)合實際召開了一次現(xiàn)場分析會，針對"混凝土的通病"、"模板拼縫的平順"的議題進行分析，排查原因，并制定出相應的措施，開展自查自糾活動，對重難點部位進行監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不留任何質(zhì)量隱患，并針對預制廠的鋼筋綁扎與安裝、模板安裝工程、砼澆注工程及有關工序問題對施工作業(yè)人員進行了一次短期標準操作培訓。通過開展專題活動，促進了員工質(zhì)量法制觀念的樹立，進一步提高了廣大員工創(chuàng)品牌的質(zhì)量意識。 （楊建卿）